Comments on: O gerente de projetos precisa ser líder? http://blog.youwilldobetter.com/2009/02/14/o-gerente-de-projetos-precisa-ser-lider/ PM Consulting Wed, 28 Jul 2010 01:26:30 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 By: André Godoi http://blog.youwilldobetter.com/2009/02/14/o-gerente-de-projetos-precisa-ser-lider/comment-page-1/#comment-2130 André Godoi Mon, 22 Feb 2010 10:40:45 +0000 http://blog.youwilldobetter.com/?p=523#comment-2130 Assim como num carro, uma pessoa precisa estar no comando, em projetos, uma pessoa tem que ter a responsabilidade final. Aquela pessoa a quem todos procuram. Sem uma pessoa no comando, o foco se perde. André Godoi - PMO. Assim como num carro, uma pessoa precisa estar no comando, em projetos, uma pessoa tem que ter a responsabilidade final. Aquela pessoa a quem todos procuram. Sem uma pessoa no comando, o foco se perde.

André Godoi – PMO.

]]> By: Faz parte das competências gerenciais saber quando poupar sua equipe? « Discutindo G.P. – GP na Prática http://blog.youwilldobetter.com/2009/02/14/o-gerente-de-projetos-precisa-ser-lider/comment-page-1/#comment-2089 Faz parte das competências gerenciais saber quando poupar sua equipe? « Discutindo G.P. – GP na Prática Thu, 15 Oct 2009 00:59:00 +0000 http://blog.youwilldobetter.com/?p=523#comment-2089 [...] resposta é sim!  Como bem cita Maria Angélica em seu blog “you will do better” ( http://blog.youwilldobetter.com/2009/02/14/o-gerente-de-projetos-precisa-ser-lider/) Um gerente de projetos precisa ser líder! Ser líder não é apenas aparecer para dar as boas [...] [...] resposta é sim!  Como bem cita Maria Angélica em seu blog “you will do better” ( http://blog.youwilldobetter.com/2009/02/14/o-gerente-de-projetos-precisa-ser-lider/) Um gerente de projetos precisa ser líder! Ser líder não é apenas aparecer para dar as boas [...]

]]> By: Maria Angélica http://blog.youwilldobetter.com/2009/02/14/o-gerente-de-projetos-precisa-ser-lider/comment-page-1/#comment-1556 Maria Angélica Mon, 16 Feb 2009 02:11:03 +0000 http://blog.youwilldobetter.com/?p=523#comment-1556 Sua pergunta aponta a um tema muito polemico com diversidade de posições. Sem entrar em nenhum tipo de polemica, eu coloco exclusivamente a minha opinião. Desde meu ponto de vista depende.... sim, depende das características específicas do projeto, da complexidade e da experiência do próprio GP. Se pensamos em um projeto pequeno de qualquer área, e definimos um GP com muita experiência para gerenciar, será um jogo de crianças para ele, e com certeza não precisará de nenhuma especialização técnica. Se pensamos em projetos de grande porte, com milhares de pessoas envolvidas, você precisa de um GP com muita experiência e com forte conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Por exemplo, vamos pensar no projeto dos Jogos Olímpicos, ou Jogos Panamericanos, qual seria o perfil técnico que o Gerente de Projeto deve ter?.. ao meu entender nenhum, mas deve ser um GP de tirar o chapéu com um forte perfil de líder, porque deverá integrar muitas áreas diferentes. Eis aqui que a liderança é necessária. Em este tipo de projeto o GP não consegue estar em todas partes, deverá se cercar de técnicos competentes e idôneos para cada especialidade, como também de GPs com conhecimentos técnicos em alguma área específica. Outro exemplo são os projetos de Responsabilidade Social da ONU, qual o perfil técnico de um GP? Não posso desconsiderar também aqueles projetos que realmente precisam de um profissional técnico. Acredito que devem existir projetos com essa necessidade específica, como indicou no seu exemplo. Mas não considero que seja regra geral para qualquer projeto. Agora vamos analisar o que acontece no mercado. Vemos diariamente anúncios solicitando profissionais com habilidades em Gerenciamento de Projetos, ou seja certificados PMP. Sejam engenheiros, químicos, desenvolvedores de software com conhecimento de RUP, JAVA, analistas, etc. Mas a minha pergunta é, quem determina o perfil do GP que querem contratar? Será que terá uma dupla função? Realmente não sei, penso que depende da cultura da empresa, da estrutura organizacional, da estratégia. Cada caso deverá ser analisado especificamente. Abraços Sua pergunta aponta a um tema muito polemico com diversidade de posições. Sem entrar em nenhum tipo de polemica, eu coloco exclusivamente a minha opinião.

Desde meu ponto de vista depende…. sim, depende das características específicas do projeto, da complexidade e da experiência do próprio GP.

Se pensamos em um projeto pequeno de qualquer área, e definimos um GP com muita experiência para gerenciar, será um jogo de crianças para ele, e com certeza não precisará de nenhuma especialização técnica.

Se pensamos em projetos de grande porte, com milhares de pessoas envolvidas, você precisa de um GP com muita experiência e com forte conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Por exemplo, vamos pensar no projeto dos Jogos Olímpicos, ou Jogos Panamericanos, qual seria o perfil técnico que o Gerente de Projeto deve ter?.. ao meu entender nenhum, mas deve ser um GP de tirar o chapéu com um forte perfil de líder, porque deverá integrar muitas áreas diferentes. Eis aqui que a liderança é necessária. Em este tipo de projeto o GP não consegue estar em todas partes, deverá se cercar de técnicos competentes e idôneos para cada especialidade, como também de GPs com conhecimentos técnicos em alguma área específica.
Outro exemplo são os projetos de Responsabilidade Social da ONU, qual o perfil técnico de um GP?

Não posso desconsiderar também aqueles projetos que realmente precisam de um profissional técnico. Acredito que devem existir projetos com essa necessidade específica, como indicou no seu exemplo. Mas não considero que seja regra geral para qualquer projeto.

Agora vamos analisar o que acontece no mercado. Vemos diariamente anúncios solicitando profissionais com habilidades em Gerenciamento de Projetos, ou seja certificados PMP. Sejam engenheiros, químicos, desenvolvedores de software com conhecimento de RUP, JAVA, analistas, etc. Mas a minha pergunta é, quem determina o perfil do GP que querem contratar? Será que terá uma dupla função? Realmente não sei, penso que depende da cultura da empresa, da estrutura organizacional, da estratégia. Cada caso deverá ser analisado especificamente.

Abraços

]]> By: Cláudio Costa http://blog.youwilldobetter.com/2009/02/14/o-gerente-de-projetos-precisa-ser-lider/comment-page-1/#comment-1555 Cláudio Costa Sun, 15 Feb 2009 01:42:00 +0000 http://blog.youwilldobetter.com/?p=523#comment-1555 O PMBOK afirma que "compreender e aplicar o conhecimento, as ferramentas e as técnicas reconhecidas como boas práticas, não é suficiente para um gerenciamento eficaz.”. Um gerente de projetos deve ser também um líder. Além das habilidades pessoais e técnicas de gerenciamento, é fundamental o conhecimento do assunto referente ao projeto. Exemplo, em um projeto de engenharia, o gerente de projeto tem que ter conhecimento técnico do assunto, caso contrário como ele poderá ser líder e indicar a direção a ser seguida pela equipe que executará o projeto? O PMBOK afirma que “compreender e aplicar o conhecimento, as ferramentas e as técnicas reconhecidas como boas práticas, não é suficiente para um gerenciamento eficaz.”.
Um gerente de projetos deve ser também um líder. Além das habilidades pessoais e técnicas de gerenciamento, é fundamental o conhecimento do assunto referente ao projeto. Exemplo, em um projeto de engenharia, o gerente de projeto tem que ter conhecimento técnico do assunto, caso contrário como ele poderá ser líder e indicar a direção a ser seguida pela equipe que executará o projeto?

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