Comments on: Poderosa Ferramenta de Comunicação para os Stakeholders http://blog.youwilldobetter.com/2009/05/02/poderosa-ferramenta-de-comunicacao-para-os-stakeholders/ PM Consulting Sat, 31 Jul 2010 03:44:46 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 By: Maria Angélica http://blog.youwilldobetter.com/2009/05/02/poderosa-ferramenta-de-comunicacao-para-os-stakeholders/comment-page-1/#comment-2122 Maria Angélica Tue, 02 Feb 2010 01:42:56 +0000 http://blog.youwilldobetter.com/?p=790#comment-2122 Kauê, O relatório de milestones deve ser apresentado periodicamente para o patrocinador e principais stakeholders, indicando a informação que seja relevante para eles acompanhar o projeto. É especificamente um relatório gerencial, portanto devem ser considerados como milestones as atividades que sejam importantes para eles. Olhe desde a óptica deles na definição de tais datas marco. Abraços! Kauê,

O relatório de milestones deve ser apresentado periodicamente para o patrocinador e principais stakeholders, indicando a informação que seja relevante para eles acompanhar o projeto. É especificamente um relatório gerencial, portanto devem ser considerados como milestones as atividades que sejam importantes para eles. Olhe desde a óptica deles na definição de tais datas marco.

Abraços!

]]> By: Kauê Leonardo http://blog.youwilldobetter.com/2009/05/02/poderosa-ferramenta-de-comunicacao-para-os-stakeholders/comment-page-1/#comment-2119 Kauê Leonardo Wed, 27 Jan 2010 06:13:07 +0000 http://blog.youwilldobetter.com/?p=790#comment-2119 A única dificuldade que eu ainda não entendo e que confundo ao coordenar projetos é se as ENTREGAS não poderiam ser os próprios MILESTONES do projeto, pois as considero como os pontos cruciais. Embora, como a própria pratica tem me revelado, talvez muitas entregas estejam dentro de um unico milestone. Por exemplo, no desenvolvimento de um equipamento eletronico, um milestone seria a aprovação do prótipo, onde estao inseridas as entregas de circuito eletronico interno, gabinete/chassi, documentação técnica, testes laboratoriais e confecção do manual do usuario. Seria mais ou menos isso? A única dificuldade que eu ainda não entendo e que confundo ao coordenar projetos é se as ENTREGAS não poderiam ser os próprios MILESTONES do projeto, pois as considero como os pontos cruciais. Embora, como a própria pratica tem me revelado, talvez muitas entregas estejam dentro de um unico milestone.

Por exemplo, no desenvolvimento de um equipamento eletronico, um milestone seria a aprovação do prótipo, onde estao inseridas as entregas de circuito eletronico interno, gabinete/chassi, documentação técnica, testes laboratoriais e confecção do manual do usuario.

Seria mais ou menos isso?

]]> By: Maria Angélica http://blog.youwilldobetter.com/2009/05/02/poderosa-ferramenta-de-comunicacao-para-os-stakeholders/comment-page-1/#comment-1974 Maria Angélica Thu, 21 May 2009 15:52:53 +0000 http://blog.youwilldobetter.com/?p=790#comment-1974 Olá Roberta, Que bom que a informação é útil para você. Obrigada pelo feedback. Seus comentários nos motivam para a geração de conteúdo neste blog. Abraços! Olá Roberta,

Que bom que a informação é útil para você. Obrigada pelo feedback. Seus comentários nos motivam para a geração de conteúdo neste blog.

Abraços!

]]> By: Roberta Souza http://blog.youwilldobetter.com/2009/05/02/poderosa-ferramenta-de-comunicacao-para-os-stakeholders/comment-page-1/#comment-1973 Roberta Souza Thu, 21 May 2009 13:15:45 +0000 http://blog.youwilldobetter.com/?p=790#comment-1973 Oi Maira Angélica. Gostei do exemplo da ponte! Para iniciantes como eu no estudo de gerenciamentos de projetos, tais exemplos facilitam muito. Abraços, Roberta. Oi Maira Angélica.

Gostei do exemplo da ponte! Para iniciantes como eu no estudo de gerenciamentos de projetos, tais exemplos facilitam muito.

Abraços,

Roberta.

]]> By: Maria Angélica http://blog.youwilldobetter.com/2009/05/02/poderosa-ferramenta-de-comunicacao-para-os-stakeholders/comment-page-1/#comment-1968 Maria Angélica Fri, 08 May 2009 22:33:53 +0000 http://blog.youwilldobetter.com/?p=790#comment-1968 Olá Fladhimir, Você tem muita razão, por isso o Guia PMBOK® diz que é um evento "significativo" no projeto. Abraços Maria Angélica Olá Fladhimir,

Você tem muita razão, por isso o Guia PMBOK® diz que é um evento “significativo” no projeto.

Abraços
Maria Angélica

]]> By: Fladhimyr Castello http://blog.youwilldobetter.com/2009/05/02/poderosa-ferramenta-de-comunicacao-para-os-stakeholders/comment-page-1/#comment-1967 Fladhimyr Castello Fri, 08 May 2009 20:28:58 +0000 http://blog.youwilldobetter.com/?p=790#comment-1967 Olá, E tem mais um fato muito importante a respeito de marcos do projeto. Marcos do projeto são como paredes e, portanto, não podem ser mudados a bel-prazer. Marcos são compromissos e devem ser respeitados. Abraços, Fladhimyr Olá,

E tem mais um fato muito importante a respeito de marcos do projeto.

Marcos do projeto são como paredes e, portanto, não podem ser mudados a bel-prazer. Marcos são compromissos e devem ser respeitados.

Abraços,
Fladhimyr

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