Obrigada por seu aporte neste blog.
Você tem razão. Essa é a diferença entre a teoria das boas práticas e a prática verdadeira.
Eu não diria que o controle de riscos não é levado a sério. Pela realidade das empresas, globalização, faturamento, objetivos de negócio, cultura da empresa etc. que vivencio diariamente, não sempre é possível fazer um plano de projeto completo com toda a análise que as boas práticas recomendam. Portanto, algumas das áreas de gerenciamento não são planejadas e documentadas como deveriam e isso deixa o gerenciamento de riscos sem um controle estruturado.

Abraços!

Excelente artigo!
De fato, um mal levantamento das premissas na fase de planejamento do projeto pode sim, muitas vezes, gerar problemas na execução outrora não “visualizados”. Entretanto, o gerenciamento de riscos seria o remédio para tal, sendo assim, o grande probema mesmo é o que controle dos riscos não é levado a sério, quer dizer, tudo é levado no calculo hipotético de utilização de técnicas estatísticas (CHUTE).