Meu primeiro contato com PMI ocorreu em meados de 2006-2007 quando a empresa de desenvolvimento de sistemas de consórcio, na qual trabalhava na época, passava por um processo de certificação de Melhoria de Processos de Software (MPS-BR). Como a empresa cresceu repentinamente e havia muitos projetos, foi inevitável a adoção de melhores práticas. Como líder de projetos desta empresa, iniciei pesquisas em GP em paralelo aos cursos para a certificação MPS-BR, os quais externavam o assunto de forma abrangente.

Logo em seguida, iniciei o curso de MBA em Gestão Estratégica de TI e comecei a trabalhar em uma empresa de grande porte. Foi a partir desta fase que houve uma aproximação maior com as melhores práticas de Gerenciamento de projetos – PMI devido ao MBA e principalmente ao processo de implantação do PMO que esta nova empresa estava passando.

Porém a decisão de iniciar o processo de certificação do PMI (PMP – Project Management Professional) ocorreu definitivamente quando me alocaram no PMO desta empresa em paralelo ao contato com os membros do PMI, onde iniciei os meus trabalhos voluntários. Certamente, considerando como nicho de mercado devido à crescente demanda da área de Gerenciamento de Projetos não me restou dúvidas de que o processo de certificação seria uma oportunidade para agregar conhecimento ainda maior na área.

Desta forma, precisava bolar uma estratégia de estudos, resumindo:

1. Iniciar curso na Project Lab (Adotei o livro da Rita Mulcahy e o PMBOK® para estudos e recomendo);
2. Elaborar um cronograma de estudos incluindo todas as atividades necessárias para estudos utilizando estimativa paramétrica (qtde páginas X tempo) e atividades relacionadas ao processo de elegibilidade, simulados, etc;
3. Elaborar uma estratégia para o dia da prova (Logística, Marcar Data prova, etc);
4.  Seguir o cronograma.

Enfim, não consegui passar na prova na primeira tentativa e com base no histórico precisava saber aonde eu errei.

Nesta fase estava em processo de conclusão do MBA, elaborando a monografia, e considero que foi dos principais itens que fizeram com que não passasse, pois não adianta querer “abraçar o mundo”.

Após aproximadamente 07 meses, decidi voltar a estudar. De qualquer forma, não passar no exame foi tratado como uma oportunidade posteriormente para aprimorar meus conhecimentos na nova edição do PMBOK® (4ª edição).

Desta vez, eu revisei todas as áreas de conhecimento apenas uma vez e mantive o foco apenas nas minhas lacunas e nas mudanças do PMBOK® 3ª Edição para 4ª edição.

Lições Aprendidas: Posso garantir que o mais importante neste processo não foi somente o conhecimento adquirido em gerenciamento de projetos, mas principalmente no quesito comportamental, ou seja, gerenciar equipe e partes interessadas do projeto de forma a agregar valor ao seu projeto, garantindo a satisfação de todas as partes é um dos grandes desafios de um gerente de projetos.

Cibele Yamanaka, PMP