Após ter recebido a triste notícia da perda de um dos mais destacados profissionais do ambiente de gerenciamento de projetos do mundo, não podia deixar de fazer esta homenagem a sua trajetória. Em 15-05-2010 faleceu a ilustre Rita Mulcahy.

Em novembro de 2009, no Congresso Brasileiro de Minas Gerais, assisti a palestra dela “Making PM Happen in the Real World”.

Assim como em seu livro compara constantemente a teoria com o que acontece no mundo real, nesta palestra ensina como ser felizes gerenciando projetos no mundo real.

Resumo partes da sua exposição:

Porque o gerenciamento de projetos deve ser estressante?

Quem disse que um GP não pode se sentir diferente quando trabalha?

Aprenda a desfrutar do seu trabalho, sem emoções.

Aprenda a utilizar o poder da mente.

Não fique preso das emoções.

O Gerente de Projetos não pode permitir que o projeto tome o controle.

Qualquer sentimento negativo faz o problema acontecer.

Para resolver os problemas sugeriu:

1 – Faça uma lista dos problemas

2 – Deixe de ser negativo, veja o problema como uma oportunidade

3 – Escolha os problemas e priorize-los da seguinte forma:

            a – Se o problema fere o cliente / a empresa

            b – Se o problema fere o Project Charter / seu projeto

            c – Se o problema fere o time

            d – Se o problema fere suas habilidades para gerenciar o projeto

            e – Se o problema fere você

4 – Transforme cada problema em uma nova história.

           Essa nova história diz a respeito de uma vida mais tranqüila no mundo real

            Diminua a história

            Coloque um nome

            Reveja seu gerenciamento do projeto

            Veja a causa, outra e outra, re-veja e re-veja opções

            Escolha a solução

            Implemente a solução   

            Verifique para ver se a solução foi efetiva

 5 – Capture o conhecimento dos outros colegas

6 – Você não mudará as pessoas, então pense em soluções criativas

7 – Comunicação pessoal para se tornar e ser reconhecido como líder

8 – Tenha confiança, se você sabe o que está fazendo, isso gera auto-controle

9 – Faça prevenção dos problemas. Se prevenção demora, lidar com problemas demora mais tempo.

10- Priorize o gerenciamento de stakeholders.

E depois …. você será mais do que era antes, pois conseguirá fazer o gerenciamento de projetos acontecer no mundo real de uma forma mais feliz.

Obrigada Rita pelos ensinamentos e pela dedicação a divulgação dos seus conhecimentos em gerenciamento de projetos.

Rita Mulcahy, PMP foi e continuará sendo internacionalmente reconhecida especialista em Gerenciamento de Projetos, palestrante, treinadora e autora de vários livros.