Gerente de Projetos, integrante do Escritório de Projetos de grande empresa na área financeira. É graduada em Arquitetura e Urbanismo na Sociedade Visconde de São Leopoldo, pos-graduada MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas. Larga experiência em Análise e Melhorias de Processos de Gerenciamento de Projetos em Desenvolvimento de Sistemas, Ministrante de Workshop e Treinamentos em Gerenciamento de Projetos e ferramentas de gestão, sendo especialista em MSProject e Solução Microsoft EPM. Prestadora de serviços para empresas como Arno S/A, Politec Ltda., Caixa Econômica Federal e CTIS. Como proprietária e administradora de empresa própria, coordenou equipe de funcionários e de vendas, atuando com empresas de pequeno e médio porte.
Uma das habilidades essenciais para que o gerente de projetos obtenha êxito nos projetos de sua responsabilidade é a arte de negociar. Em princípio, negociar com êxito é chegar a um acordo em que cada uma das partes terá sua parcela de vantagens.
Aprendemos de diversas maneiras. Eis aqui uma atividade elaborada para fixar os conceitos em Gerenciamento de Projetos, para quem pretende se submeter ao exame Project Management Professional (PMP) ou para quem tiver interesse em testar seus conhecimentos.
Por que avaliar a maturidade em gerenciar projetos de uma organização?
Como obter um diagnóstico do estágio atual de aplicação das melhores práticas e dos processos de gerenciamento de projetos?
Saibam quais são os passos para se realizar esta avaliação.
A história se repete? Os mesmos erros podem ser evitados e os acertos copiados!
As Lições Aprendidas devem ser utilizadas como instrumentos de auxílio na Gestão do Conhecimento das Organizações.
Para obter sucesso com a implantação das Lições Aprendidas damos cinco sugestões para vc seguir na sua empresa.
A realização correta ou não de alguns passos no cronograma, ao se utilizar o MSProject, poderá causar impacto em escopo, tempo, custo, qualidade para o projeto. O que se deve ou não fazer e como fazer para obter resultados mais precisos?
Qual a importância do cronograma? O que se deve ou não fazer para se obter resultados mais precisos? Que soluções se tem para os desvios apresentados? Só o cronograma é suficiente para o eficaz gerenciamento do projeto?
A experiência oferece exemplos do que se deve fazer e dos erros que não devem se repetir.
São lições aprendidas que agregam valor às futuras ações.
Evolue-se em cada situação vivida, no gerenciamento de cada projeto.
Com base na bagagem adquirida, busca-se sempre a melhoria contínua, isto é sempre fazer melhor.
FIXE-se esta idéia …. e você fará melhor.
Os processos são importantes ativos de negócio por esse motivo necessitam ser tratados não somente como fluxos de trabalho, mas como um conjunto de atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos e tecnologia. O grande desafio empresarial é conhecer seus processos e saber gerenciá-los!
Segundo as melhores práticas de gerenciamento, buscar opiniões, envolver os interessados, reunir-se com os envolvidos, faz-se necessário desde o início do projeto.
Mas, quem são eles?
Que benefícios trazem?
Como evitar discordâncias?
De que maneira influenciam para o sucesso ou não do projeto?
Quais fatores são analisados para um bom planejamento de Recursos Humanos?
Perfis, competências, disponibilidade, treinamento são considerados no seu planejamento?
Até que ponto eles podem influenciar nos resultados dos projetos?
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