Controlando as Mudanças no Projeto
O controle das mudanças é um processo pelo qual são identificadas, avaliadas e aprovadas ou rejeitadas mudanças no custo, no cronograma ou nos benefícios.
About: Maria Angélica
Profile:
Formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, pós-graduada MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela Fundação Getúlio Vargas. Possui Certificação PMP pelo PMI. Ampla experiência em gerenciamento de projetos, re-engenharia e melhoria de processos, gerenciamento de Unidades de Negócios. Partner da Fixe Consulting, atua desde 1999 como consultora em Gerenciamento de Projetos, prestando serviço em empresas tais como Folha da Manhã, Procter & Gamble, Alcon Laboratórios, C&A Modas, São Paulo Alpargatas, Recall do Brasil, Cognatis, Terras do Sol. Através da empresa Recall gerenciou projetos em clientes tais como Bradesco, Aliança do Brasil, CAIXA RJ e SP, Tribunal de Justiça, Banco Volkswagen, Marítima Seguros, entre outras. É Gerente Voluntária do Programa Newsletter (E-news) no PMI do Capítulo São Paulo. Professora do curso de pós-graduação (Lato Sensu) em Gerenciamento de Projetos do Senac Santos. Instrutora de cursos de capacitação para a Certificação PMP em várias instituições.
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http://www.youwilldobetter.com
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A Importância da Eficácia da Comunicação
O monitoramento e o acompanhamento eficazes do projeto dependem de uma boa comunicação na equipe, entre você e a equipe e seus principais interessados.
Estabeleza uma política de portas abertas e trabalhe com sua equipe para a criação de um clima de troca de informações.
Fatores Críticos de Sucesso nos Projetos
Você identifica os Fatores Críticos de Sucesso dos projetos? Eles podem ajudar a medir e antecipar os possíveis resultados finais.
Estar atento a estes eventos tem um valor significativo no gerenciamento do seu projeto.
Certificação PMP, mais dicas para quem quer chegar lá
Felipe conta sua recente experiência no caminho para a Certificação PMP.
Por onde começar um Projeto?
Satisfação e sucesso profissional não dependem de circunstâncias externas, mas sim de atitudes e habilidades pessoais que nos permitem tirar proveito das mais infelizes situações.
10 habilidades em Gerenciamento de Projetos que podem ajudar à sua carreira
Publicada recentemente na e-news do PMI São Paulo estas dicas importantíssimas ajudarão no desenvolvimento de suas habilidades para o crescimento profissional.
Consegue pôr em prática?
Projeto do Mês na NewsLetter do PMI – São Paulo
O PMI São Paulo criou em sua newsletter mensal uma nova seção chamada “Projeto do mês”.
Esta seção publicará um projeto que tenha relevância corporativa, em um segmento de mercado ou até para a sociedade como um todo.
Se comunicar é fácil, nós é que complicamos
A Comunicação Interna tem muito mais a ver com Delegar Funções, Liderança, Planejamento, Assertividade, Endomarketing, Integração de áreas do que meramente o formato ou meio em que a informação circula.
A importância das premissas no Gerenciamento de Projetos
Onde está o perigo de uma má definição das premissas? Premissas não identificadas ou não documentadas poderão ocasionar problemas no decorrer do projeto ou fazê-lo soçobrar.
O Gerente de Projetos Efetivo
É no balanço entre os procedimentos técnicos do gerenciamento de projetos e a inclusão de outros objetivos além do simples cumprimento do objetivo do projeto, o que diferencia a um gerente de projetos de um gerente de projetos efetivo.