Inovação e Flexibilidade com Scrum
Sua aplicação no desenvolvimento de Projetos de Software
About: Maria Angélica
Profile:
Formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, pós-graduada MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela Fundação Getúlio Vargas. Possui Certificação PMP pelo PMI. Ampla experiência em gerenciamento de projetos, re-engenharia e melhoria de processos, gerenciamento de Unidades de Negócios. Partner da Fixe Consulting, atua desde 1999 como consultora em Gerenciamento de Projetos, prestando serviço em empresas tais como Folha da Manhã, Procter & Gamble, Alcon Laboratórios, C&A Modas, São Paulo Alpargatas, Recall do Brasil, Cognatis, Terras do Sol. Através da empresa Recall gerenciou projetos em clientes tais como Bradesco, Aliança do Brasil, CAIXA RJ e SP, Tribunal de Justiça, Banco Volkswagen, Marítima Seguros, entre outras. É Gerente Voluntária do Programa Newsletter (E-news) no PMI do Capítulo São Paulo. Professora do curso de pós-graduação (Lato Sensu) em Gerenciamento de Projetos do Senac Santos. Instrutora de cursos de capacitação para a Certificação PMP em várias instituições.
Website
http://www.youwilldobetter.com
Contact:
Making PM Happen in the Real World
Rita Mulcahy, PMP foi e continuará sendo internacionalmente reconhecida especialista em Gerenciamento de Projetos, palestrante, treinadora e autora de vários livros.
O Perfil do Profissional de TI
O Mercado de TI para jovens talentos.
Neste artigo publicado na HSM on-line o consultor Fabio Gomes Ferreira fala sobre as características e diferenciais do novo perfil do profissional de Tecnologia da Informação.
Certificação PMP – Metodologia e disciplina, premissas para o sucesso
Conheci a Cibele Yamanaka no voluntariado na newsletter do PMI São Paulo.
Recentemente conquistou a certificação PMP e nos conta sua experiência e lições aprendidas.
Oportunidade na Kraton Polymers (Paulínia)
A Kraton Polymers (Paulínia) está em processo de cotação para serviços de Planejamento e Controle de Prazo do Projeto IRL 2200 – Fase EPC. Abril de 2010.
Controlando as Mudanças no Projeto
O controle das mudanças é um processo pelo qual são identificadas, avaliadas e aprovadas ou rejeitadas mudanças no custo, no cronograma ou nos benefícios.
A Importância da Eficácia da Comunicação
O monitoramento e o acompanhamento eficazes do projeto dependem de uma boa comunicação na equipe, entre você e a equipe e seus principais interessados.
Estabeleza uma política de portas abertas e trabalhe com sua equipe para a criação de um clima de troca de informações.
Fatores Críticos de Sucesso nos Projetos
Você identifica os Fatores Críticos de Sucesso dos projetos? Eles podem ajudar a medir e antecipar os possíveis resultados finais.
Estar atento a estes eventos tem um valor significativo no gerenciamento do seu projeto.
Certificação PMP, mais dicas para quem quer chegar lá
Felipe conta sua recente experiência no caminho para a Certificação PMP.
Por onde começar um Projeto?
Satisfação e sucesso profissional não dependem de circunstâncias externas, mas sim de atitudes e habilidades pessoais que nos permitem tirar proveito das mais infelizes situações.