Formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, pós-graduada MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela Fundação Getúlio Vargas. Possui Certificação PMP pelo PMI. Ampla experiência em gerenciamento de projetos, re-engenharia e melhoria de processos, gerenciamento de Unidades de Negócios. Partner da Fixe Consulting, atua desde 1999 como consultora em Gerenciamento de Projetos, prestando serviço em empresas tais como Folha da Manhã, Procter & Gamble, Alcon Laboratórios, C&A Modas, São Paulo Alpargatas, Recall do Brasil, Cognatis, Terras do Sol. Através da empresa Recall gerenciou projetos em clientes tais como Bradesco, Aliança do Brasil, CAIXA RJ e SP, Tribunal de Justiça, Banco Volkswagen, Marítima Seguros, entre outras. É Gerente Voluntária do Programa Newsletter (E-news) no PMI do Capítulo São Paulo. Professora do curso de pós-graduação (Lato Sensu) em Gerenciamento de Projetos do Senac Santos. Instrutora de cursos de capacitação para a Certificação PMP em várias instituições.
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Publicada recentemente na e-news do PMI São Paulo estas dicas importantíssimas ajudarão no desenvolvimento de suas habilidades para o crescimento profissional.
Consegue pôr em prática?
O PMI São Paulo criou em sua newsletter mensal uma nova seção chamada “Projeto do mês”.
Esta seção publicará um projeto que tenha relevância corporativa, em um segmento de mercado ou até para a sociedade como um todo.
A Comunicação Interna tem muito mais a ver com Delegar Funções, Liderança, Planejamento, Assertividade, Endomarketing, Integração de áreas do que meramente o formato ou meio em que a informação circula.
Onde está o perigo de uma má definição das premissas? Premissas não identificadas ou não documentadas poderão ocasionar problemas no decorrer do projeto ou fazê-lo soçobrar.
É no balanço entre os procedimentos técnicos do gerenciamento de projetos e a inclusão de outros objetivos além do simples cumprimento do objetivo do projeto, o que diferencia a um gerente de projetos de um gerente de projetos efetivo.
Uma das habilidades mais cobiçadas hoje em dia é a de gerente de projeto. Na opinião do especialista, além de atestar a capacidade em gerenciamento de projetos, a certificação em PMP representa status profissional e diferencial de mercado, uma vez que empresas e órgãos cada vez mais solicitam profissionais certificados.
Existe uma diferença entre conhecer o caminho e caminhar por ele (Morpheus – The Matrix)
Você sabe decidir?
Conte-me o que decide na seguinte situação:
Você foi preso em um reino estrangeiro. O rei lhe deu a chance de fazer uma única declaração.
Se você mentir, você morrerá queimado, se você disser a verdade morrerá afogado.
Através de uma conhecida história anônima que conta com inteligência e humor a ausência de responsabilidade, o autor aprofunda no assunto e convida a refletir sobre suas conseqüências no âmbito do trabalho e no pessoal.
Como estão as suas habilidades para a definição e o gerenciamento do escopo nos seus projetos.
Vc sabe quais são os desafios que deverá enfrentar e as habilidades que deverá desenvolver?
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