Formada em Computação Científica pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, pós-graduada MBA em Gerenciamento de Projetos e MBA em Negócios Internacionais, ambas pela Fundação Getúlio Vargas. Possui Certificação PMP pelo PMI. Ampla experiência em gerenciamento de projetos, re-engenharia e melhoria de processos, gerenciamento de Unidades de Negócios. Partner da Fixe Consulting, atua desde 1999 como consultora em Gerenciamento de Projetos, prestando serviço em empresas tais como Folha da Manhã, Procter & Gamble, Alcon Laboratórios, C&A Modas, São Paulo Alpargatas, Recall do Brasil, Cognatis, Terras do Sol, Bematech. Através da empresa Recall gerenciou projetos em clientes tais como Bradesco, Aliança do Brasil, CAIXA RJ e SP, Tribunal de Justiça, Banco Volkswagen, Marítima Seguros, entre outras. É Gerente Voluntária do Programa Newsletter (E-news) no PMI do Capítulo São Paulo. Professora do curso de pós-graduação (Lato Sensu) em Gerenciamento de Projetos do Senac Santos. Instrutora de cursos de capacitação para a Certificação PMP em várias instituições.
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É no balanço entre os procedimentos técnicos do gerenciamento de projetos e a inclusão de outros objetivos além do simples cumprimento do objetivo do projeto, o que diferencia a um gerente de projetos de um gerente de projetos efetivo.
Uma das habilidades mais cobiçadas hoje em dia é a de gerente de projeto. Na opinião do especialista, além de atestar a capacidade em gerenciamento de projetos, a certificação em PMP representa status profissional e diferencial de mercado, uma vez que empresas e órgãos cada vez mais solicitam profissionais certificados.
Existe uma diferença entre conhecer o caminho e caminhar por ele (Morpheus – The Matrix)
Você sabe decidir?
Conte-me o que decide na seguinte situação:
Você foi preso em um reino estrangeiro. O rei lhe deu a chance de fazer uma única declaração.
Se você mentir, você morrerá queimado, se você disser a verdade morrerá afogado.
Através de uma conhecida história anônima que conta com inteligência e humor a ausência de responsabilidade, o autor aprofunda no assunto e convida a refletir sobre suas conseqüências no âmbito do trabalho e no pessoal.
Como estão as suas habilidades para a definição e o gerenciamento do escopo nos seus projetos.
Vc sabe quais são os desafios que deverá enfrentar e as habilidades que deverá desenvolver?
Indivíduos e interação, produto em funcionamento, colaboração com o cliente, responder a mudanças, são os valores estabelecidos no Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software.
Conheça SCRUM, uma forma ágil de gerenciar projetos.
Esta é mais uma realidade do mercado para quem não decidiu ainda qual caminho a seguir.
Motive-se!
Veja aqui algumas oportunidades onde você pode cadastrar seu currículo.
Ficarei feliz de saber se consegui ajudar alguém.
Se encontrar a oportunidade que procura, me avisar para compartilharmos sua alegria!
Lembram do Pato Donald?, do Tio Patinhas?, dos sobrinos?… nossa quantas saudades de outros tempos!!!..
Será que depois de ler este post você se sentirá um Pato Donald moderno?..
Diverta-se ou chore!!…
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