Por que avaliar a maturidade em gerenciar projetos de uma organização?
Como obter um diagnóstico do estágio atual de aplicação das melhores práticas e dos processos de gerenciamento de projetos?
Saibam quais são os passos para se realizar esta avaliação.
Os países da América Latina reagem à crise com a mesma solução: mais projetos.
Que bom para os Gerentes de Projeto, não é mesmo?
Como está a saúde da sua equipe?
Você é capaz de detectar os problemas e definir a solução adequada?
Conheça as principais falhas das equipes e esteja preparado para evitá-las.
Ser líder é fator fundamental para atingir os objetivos do projeto.
Quais as características de um líder?.
Como saber se você é líder ou não?
Leia este post e descubra se você já se desenvolveu como líder.
A história se repete? Os mesmos erros podem ser evitados e os acertos copiados!
As Lições Aprendidas devem ser utilizadas como instrumentos de auxílio na Gestão do Conhecimento das Organizações.
Para obter sucesso com a implantação das Lições Aprendidas damos cinco sugestões para vc seguir na sua empresa.
Competências devem ser requerimentos exigidos de todos os integrantes do projeto. O GP não deve ser o único. Ele sozinho pouco, ou nada fará. Então, sejamos vigilantes em garantir que todos os demais tenham presentes as competências requeridas a cada um dos papéis a serem desempenhados.
Vc sabe o que é Scope Creep?..
Uma das habilidades do Gerente de Projetos deve ser proteger o escopo do seu projeto. Embora a Declaração de Escopo define o que será feito e principalmente o que não será feito, muitas alterações não passam pelo ciclo integrado de mudanças…. Esteja preparado para evitar o scope creep!!
Quer aperfeiçoar suas habilidades em Gerenciamento de Projetos?
Siga as dicas do livro Project Management for Mere Mortals de Claudia Bacca, PMP.
Globalização, Sustentabilidade, Transformação.
Conheça as habilidades que deve desenvolver para gerenciar projetos com esses níveis de exigência.
Os processos são importantes ativos de negócio por esse motivo necessitam ser tratados não somente como fluxos de trabalho, mas como um conjunto de atividades coordenadas que envolvem pessoas, procedimentos e tecnologia. O grande desafio empresarial é conhecer seus processos e saber gerenciá-los!
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