O monitoramento e o acompanhamento eficazes do projeto dependem de uma boa comunicação na equipe, entre você e a equipe e seus principais interessados.
Estabeleza uma política de portas abertas e trabalhe com sua equipe para a criação de um clima de troca de informações.
Você identifica os Fatores Críticos de Sucesso dos projetos? Eles podem ajudar a medir e antecipar os possíveis resultados finais.
Estar atento a estes eventos tem um valor significativo no gerenciamento do seu projeto.
A Comunicação Interna tem muito mais a ver com Delegar Funções, Liderança, Planejamento, Assertividade, Endomarketing, Integração de áreas do que meramente o formato ou meio em que a informação circula.
É no balanço entre os procedimentos técnicos do gerenciamento de projetos e a inclusão de outros objetivos além do simples cumprimento do objetivo do projeto, o que diferencia a um gerente de projetos de um gerente de projetos efetivo.
Existe uma diferença entre conhecer o caminho e caminhar por ele (Morpheus – The Matrix)
Lembram do Pato Donald?, do Tio Patinhas?, dos sobrinos?… nossa quantas saudades de outros tempos!!!..
Será que depois de ler este post você se sentirá um Pato Donald moderno?..
Diverta-se ou chore!!…
Do gestor de projeto espera-se, acima de tudo, que seja um líder, focado nos resultados e com um forte sentido de planejamento e controle.
Como está a saúde da sua equipe?
Você é capaz de detectar os problemas e definir a solução adequada?
Conheça as principais falhas das equipes e esteja preparado para evitá-las.
Ser líder é fator fundamental para atingir os objetivos do projeto.
Quais as características de um líder?.
Como saber se você é líder ou não?
Leia este post e descubra se você já se desenvolveu como líder.
A história se repete? Os mesmos erros podem ser evitados e os acertos copiados!
As Lições Aprendidas devem ser utilizadas como instrumentos de auxílio na Gestão do Conhecimento das Organizações.
Para obter sucesso com a implantação das Lições Aprendidas damos cinco sugestões para vc seguir na sua empresa.
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